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Dirección Jurídica y de Control Interno Disciplinario
Ver Metas de Producto
Avance físico Secretaría
60.0 %
40.0 %
Avance Físico
Faltante
Avance Financiero Secretaría
62.8 %
37.2 %
Avance Financiero
Faltante
Relación de metas según avance Físico
Cumplimiento
Cantidad
Sobresaliente >80%
11
Satisfactorio < 80% y >=70%
0
Medio <70% y >=60%
1
Bajo <60% y >=40%
14
Por Cumplir <40%
8
No Programado
0
Total metas
34
Relación de metas según avance Financiero
Cumplimiento
Cantidad
Sobresaliente >80%
17
Satisfactorio <80% y >=70%
0
Medio <70% y >=60%
4
Bajo <60% y >=40%
2
Crítico <40%
11
No Programado
0
Total metas
34
Listado Metas de Producto
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Nombre Meta
Programado Cuatrienio
Ejecutado acumulado
Avance físico
Presupuesto
Inversión
Avance financiero
Opciones
1.1.1.1
Mantener 373 la tomas de muestras a la calidad del agua anualmente
Analisis de la Calidad del agua
373.00
180.00
53.89 %
$383,025,119
$349,051,693
91.13 %
Historial
1.1.1.2
Mantener el 100% de los insumos para el correcto funcionamiento de las plantas de potabilización(240 productos al año)
Suministro de productos quimicos para la potabilización del agua
100.00
50.00
54.17 %
$1,106,213,126
$1,177,933,676
106.48 %
Historial
1.1.2.1
Mantener el 100% de los insumos para el correcto funcionamiento de las plantas de Aguas Residuales
Suministro de productos quimicos para el tratamieto de agua residual
100.00
25.00
52.08 %
$417,337,672
$384,992,578
92.25 %
Historial
1.1.2.2
Mantener en 8 las caracterizaciones de las plantas de tratamiento de aguas(residuales y lixiviados).
Análisis de parametros de aguas residuales en las plantas de tratamiento,
8.00
4.00
65.63 %
$270,068,004
$233,702,202
86.53 %
Historial
1.1.3.1
Garantizar al 100% la fumigación de las diferentes plantas de tratamiento de aguas residuales de la Cimarronas ESP y viviendas colindantes
Fumigación de las diferentes plantas de tratamientos
100.00
50.00
54.17 %
$181,429,748
$163,733,871
90.25 %
Historial
1.1.4.1
Mantenimiento de un 100% del parque automotor de la Cimarrona ESP(36 mantenimientos al año)
Mantenimiento y operación de vehiculos recolectores y maquinaria amarilla
100.00
50.00
54.17 %
$1,559,041,490
$1,837,933,937
117.89 %
Historial
1.1.4.2
Mantener en 100% el alquiler de equipos y maquinaria amarilla en el año (equipos de construcción y Retroexcavadora, volqueta y tractor).
Alquiler de equipos y maquinaria amarilla
100.00
50.00
54.17 %
$497,341,094
$435,743,240
87.61 %
Historial
1.1.4.4
Mantener el 100% de materiales de cantera y de construcción
Suministro de materiales de cantera y de construcción
100.00
50.00
54.17 %
$520,829,553
$522,944,724
100.41 %
Historial
2.1.1.2
Cumplir en un 100% con las especificaciones técnicas del objeto a contratar
Contribuir al ordenamiento ambiental de pequeños cultivos de Hortensia
100.00
100.00
100.00 %
$111,715,000
$111,715,000
100.00 %
Historial
2.1.1.3
Cumplir en un 100% con las especificaciones técnicas del objeto a contratar
Implementación de ambientes de aprendizaje escolar en la institución educativa El progreso
100.00
100.00
100.00 %
$4,800,000
$4,800,000
100.00 %
Historial
2.2.1.1
aumentar en 961 toneladas la producción de compostaje anualmente
Producción de compostaje relleno sanitario
961.00
339.08
35.28 %
$130,645,494
$0
0.00 %
Historial
2.3.1.1
certificación recibida y mantenida
Certificar y mantener el sistema de Gestión Ambiental desde la norma iso 14001 dentro de la Cimarrona ESP
100.00
50.00
50.00 %
$172,715,226
$154,387,735
89.39 %
Historial
3.1.3.1
Incrementar 24 las Auditorias al proceso de captura de lecturas
Optimización del proceso facturación
24.00
12.00
50.00 %
$97,599,629
$82,085,198
84.10 %
Historial
3.1.4.1
Mantener actualizado en un 100% el esquema tarifario y la información requerida por el SUI
Fortalecimiento del ingreso a traves de la estructuración del Esquema Tarifario, garantizando la suficiencia financiera, Reportar la información solicitada por el SUI y dar respuestas a las solicitudes de los difrerentes entes de control y suscriptores presentadas ante la empresa.
100.00
50.00
54.17 %
$350,208,871
$331,638,618
94.70 %
Historial
3.1.4.2
Incrementar en 24 las campañas de promoción de Pagos en línea y costos de facturación
Fortalecimiento del sistema de recaudo a traves del sistema de codigo de barras y PSE
24.00
13.00
54.17 %
$61,900,326
$58,098,693
93.86 %
Historial
3.1.6.1
Implementar 1 Politica de Atención y Protección al Usuario
Implementar Politica de atención y protección al usuario
1.00
1.00
100.00 %
$0
0.00 %
Historial
4.1.1.1
Instalación de 20 macromedidores dentro de la zona urbana del Municipio
Instalación de macromedidores
20.00
7.20
36.00 %
$145,285,107
$126,616,942
87.15 %
Historial
4.1.1.2
Instalación de 24 valvulas en la red de distribución
Reposición e instalación de valvulas en la red de distribución
24.00
13.00
54.17 %
$138,917,021
$4,000,000
2.88 %
Historial
4.1.1.3
Adquisición de 1 equipo para detectar fugas no visibles
Adquisición de equipo para detección de fugas no visibles.
1.00
1.00
100.00 %
$32,400,000
$20,009,493
61.76 %
Historial
4.1.2.1
Aumentar en 3 los tanques de almacenamiento de agua potable
Construcción de tanques de almacenamiento
3.00
0.99
33.00 %
$6,299,258,519
$4,313,550,146
68.48 %
Historial
4.1.2.2
Aumentar en 15 L/S la captación de agua para el acudeucto urbano
Construccción de la etapa 2 de la bocatoma la Barqueta
73.00
73.00
100.00 %
$200,000,000
$220,824,607
110.41 %
Historial
4.1.2.3
Realización de 3 obras de control de caudal a boca tomas
Construcción de obras de control de caudal en boca tomas
3.00
3.00
100.00 %
$37,250,000
$14,850,000
39.87 %
Historial
4.1.2.4
Expansión de redes de acueducto
Expansión de redes de acueducto
51.00
0.00
0.00 %
$712,452,470
$151,569,624
21.27 %
Historial
4.1.2.5
Reposición de redes de acueducto
Reposición de redes de acueducto
7000.00
2,113.49
30.19 %
$1,869,932,122
$953,613,660
51.00 %
Historial
4.1.3.1
Separación de 6 kilometros de redes de aguas lluvias y aguas residuales
Separación de redes de alcantarillado de aguas lluvias y aguas residuales
26.00
24.33
93.58 %
$4,360,668,558
$2,596,075,213
59.53 %
Historial
4.1.4.1
Adquisición de la conseción para la captación de 118 litros por segundo
Trámite para obtención de concesiones Proyecto hídrico San Lorenzo
118.00
0.00
50.00 %
$15,000,000
$1,500,000
10.00 %
Historial
4.1.5.1
Realización de Construcciónes, Mantenimientos, optimizaciónes y Suministros para las plantas de acueducto, alcantarillado y aseo
Construcción, Mantenimiento, optimización y Suministro para las plantas de acueducto, alcantarillado y aseo
9.00
5.00
56.48 %
$4,636,393,670
$3,752,175,257
80.93 %
Historial
4.2.1.1
Adecuación de 1 celda del relleno sanitario
Adecuación de celda Relleno Sanitario
1.00
3.30
100.00 %
$4,360,668,558
$682,134,015
15.64 %
Historial
4.2.1.2
Adquisición de 4 vehiculos de trabajo pesado (Retroexcavadora, bulldozer, volqueta y Vibro compactador).
Compra de maquinaria y equipos para la adecuación, operación clausura y posclausura del relleno sanitario
4.00
5.00
100.00 %
$476,341,959
$322,287,200
67.66 %
Historial
4.2.2.1
Realizar la clausura y posclausura de una celda del relleno sanitario
Clausura de la celda del relleno sanitario
2.00
4.05
100.00 %
$1,806,334,538
$1,213,280,636
67.17 %
Historial
4.3.1.1
Compra de 4 predios de interes estratégico La Cimarrona ESP
Adquirir predios de interes Estratégico ( tanque norte, relleno sanitario, expansión agua potable, traslado PTAR).
4.00
0.00
0.00 %
$0
0.00 %
Historial
5.2.1.1
numero de kilovatios de energia generados
Producción de 1500 Kilovatios de energia electrica anualmente
1500.00
0.00
0.00 %
$240,000,000
$40,725,796
16.97 %
Historial
6.1.1.1
Realización de 6 suministros de equipos para atender emergencia de cloro
Suministro de equipo para atención de emergencias
6.00
0.05
0.83 %
$55,000,000
$0
0.00 %
Historial
6.1.2.1
Adecuación 1 cuarto de cloro
Adecuación de cuarto de Cloro en la planta de agua potable
1.00
1.00
100.00 %
$712,595,000
$0
0.00 %
Historial
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Codigo Producto:
Objetivo Producto:
Unidad de Medida:
Nombre Meta de Producto:
Secretaría:
Sector:
Nombre Indicador de Producto:
Nivel del Plan de Desarrollo:
ODS:
Meta Cuatrienio:
Línea Base:
Tipo Acumulado:
Programacion Metas
Año
Meta